2018年2月8日上午10点整，工厂四楼会议室，由质量管理部何惠新经理组织，研发管理中心、生产计划部、采购部、生产部、工艺技术部、商务物流管理部、实施与售后管理部、质量管理部代表出席参加的“巨鲨首台DR生产交付总结会议”顺利召开。会议共分两个议题：一、各部门代表分享首台DR生产交付过程中的收获与不足；二、针对不足的问题逐条进行讨论并制定明确的改进方向和措施。

会议总计用时2小时，各部门代表积极发言，分享收获的经验，并汇总改进项25条。随后逐条分析各部门改进项、制定对策并明确责任人、改善计划及完成时间，最终落实到跟踪人进行跟进直到关闭结案。

此次会议不仅促进了各部门交流，加深了不同部门间的感情；更是清晰地梳理了DR从销售订单预估到最终安装交付过程中存在的问题点并逐一解决，为今后DR产品顺利的批量生产销售起到了很好的铺垫作用。每一次的总结、改进都是一笔宝贵的财富，只有不断的总和改进才能使我们的流程更顺畅，产品质量更加完美，最终真正提高客户的满意度，做到“巨鲨永远坚持以客户为中心、以成就客户的价值作为公司的价值体现”。