2019年1月28日，供应链感控团队2019年第一季度团建暨2018年终总结会议在杭州英肯顺利召开。采购部经理兼英肯生产部副经理崔俊锋、质量管理部经理何惠新、采购部高级主管王燕、生产部/工艺技术部/生产计划部高级主管徐炜出席会议。

1月28日中午12:50，在英肯工厂二楼会议室举行了英肯2018年终总结暨表彰会议，英肯生产部高级主管刘涛主持会议。会议开场由何经理对2018年12月金点子进行颁奖，随后刘主管组织全体人员观看“2018年英肯大事记以及员工精彩瞬间”短视频，并从“人、机、料、法、环”五个方面对英肯进行了全方位的总结。

崔经理对英肯2019作出年度规划，对提升2.5倍产能提出要求，并通过简短的足球视频讨论说明，付出总归有回报，一份耕耘一分收获，要想获得什么，就需要付出什么。

在总结会议中，英肯全员对2018年个人工作总结和感悟进行分享，总结不足吸取经验并对自己提出更高的要求，随后全员进行生产操作经验分享讨论，并对英肯的安全进行头脑风暴。在英肯主要以操作设备为主，安全高于一切，安全重于泰山，全员对安全存在的隐患提出各自的想法和建议，并由设备工程师进行统一整理归纳作为2019年改进项进行改进。同时，按照公司2019年2.5倍产能的要求，英肯全员每人均提出了3-5条合理的建议。何经理、王主管、徐主管也在总结会议上做了精彩点评。

回首2018，有人学习能力强，立足岗位苦练技能；有人潜心研究、工匠精神、勇力排头兵；有人以厂为家，苦中作乐；有人用严谨的科学实验态度攻克困扰多年的技术难题；有人用心做事，追求极致；有人从学校优秀到工作；有人起早贪黑、不分昼夜用双手为感控产品交付提供有力保障。为此我们为2018年优秀员工颁发“最佳新人奖”、“优秀导师奖”、“最佳支持奖”、“持续改进奖”、“价值典范奖”、“最佳质量奖”、“最高产能奖”七个奖项，希望他们以身作则，传帮带，用实际行动践行公司的企业文化，在平凡的岗位上作出非凡的业绩。

2018年已过去，2019年已到来，英肯全体定会打起十二分精神，不用扬鞭自奋蹄，坚持永远以客户为中心，为感控业务发展持续奋斗。